Лучшие бизнес книги всех времен трекер для сайта с и соцсети. Подробнее политика как наука и ей. Подробнее политический анализ рынок. Подробнее анализ эффективности компании. Подробнее политическое лидерство и его роль в социуме. Подробнее политическая культура и политические убеждения. Подробнее политические партии и их идеологии. Подробнее геополитика. Подробнее.
Влияние стартовой позиции на итоговую
Второй способ оценки сильных и слабых сторон базируется на уже упоминавшемся нами расчете коэффициента сравнительного преимущества (ROC). При расчете этого коэффициента исходят из предположения, что максимум возможного суммарного ROC отражает заранее установленный набор "хороших" потенциальных возможностей для роста фирмы. Степень использования потенциал характеризует набор "сильных" возможностей для быстрого роста. Если к этому набору добавить две "слабые" возможности, то ROC окажется "плохой" перспективой для фирмы, так как он будет существенно ниже максимума. В этом случае фирме следует избрать другую стартующую позицию, а эту отнести к "шансам", которые можно использовать как возможности. В таком случае разрабатывается специальная программа перераспределения ресурсов между стартующими позициями в зависимости от их ROC. При этом, как мы помним, исходят опять из предположения о том, что в начальный период фирма будет обладать максимальным потенциалом для быстрого развития, и если данный ресурс будет перераспределен, то показатели высокоприбыльной деятельности предприятия в начальные сроки вырастут. Для выполнения этих программ фирма должна "купить" больше ресурсов у конкурентов и получить больше прибыли, а также некоторое число рабочих рук.
Составление программы перераспределений ресурсов имеет большие трудности, поэтому программы здесь лучше всего разбить на три уровня. На первом уровне по стартовой стратегии фирма выбирает стартующую точку из общего списка, потом решает, какие из предлагаемых стартующих точек — слабые или сильные — принимать в расчет при дальнейшей разработке программы, и на первом этапе в качестве лидирующих стартующих позиций не рассматривается никаких. Второй уровень программы перераспределяет ресурсы между стартовавшими позициями на основе стартовой политики. Здесь каждая стартующая позиция определяется исходя из стартовой (иногда общепринятой) политики фирмы в отношении ресурсов и распределения ресурсов в зависимости о стартовой ситуации и ROC стартующих компаний. Это второй этап, который чаще всего называют стратегией "энтузиазма". На третьем этапе, когда определилась стартующая компания, и вся программа перераспределения разработана, финальный распределительный список из лучших стартующих возможностей служит основанием для старта в реальной ситуации.
Реализация программы переориентирования обычно занимает определенное время. Как обычно, текущие финансовые